小公司应该如何有效管理员工
如何才能有效管理好公司员工？这是很多公司领导所要领悟的一项技能，所以想要管理好员工不仅要以身作则，还要做到群众化，不能高人一等，更重要的是尽量关心员工，做员工的表率，学会发动员工自己管理自己，并做到赏罚分明。以下小编为大家整理了小公司有效管理员工的方法详细内容，希望对大家有所帮助！
1、制定规章制度须符合劳动法规
尽管法律、法规强调对职工利益的保护，但是企业有权制定严谨的劳动规章制度，对职工进行严格的管理。劳动法律也规定在职工严重违反企业规章制度时，企业有权解除合同。因法律无法就此规定具体的.标准，这就需要企业根据实际情况建立合法有效的规章制度。
2、试用期辞退职工须作出合理解释
《劳动合同法》要求，企业在试用期内与职工解除劳动合同，应当向该职工说明理由。企业应当对试用职工提出具体的岗位要求，对新招录职工在试用期内各个阶段应当达到的能力水平、完成的工作任务进行合理的设计，并告知该职工。
3、确定劳动合同期限以职工技能为依据
《劳动合同法》规定，凡企业连续两次与职工签订了固定期限的劳动合同，除职工提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。所以，对于前两个固定期限劳动合同的期限就较为重要，企业应当加以判断。
4、通过严谨的考核制度调整职工岗位和薪资
《劳动合同法》要求在劳动合同条款中规定职工工作内容以及劳动报酬。据此，职工的岗位、职务以及薪酬都应当在劳动合同中予以确定。
