面对新的岗位怎么开展工作
面对新的岗位怎么开展工作，大家应该都知道，在我们的日常生活中工作占据的时间是比较长的，在工作中我们每个人也都会遇到各种各样的问题，以下了解面对新的岗位怎么开展工作。
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第一、摸底
不管在原来公司有多少的成绩，好汉不提当年勇，工作环境换了，一切从头来过。
新官上任，不要心急要成绩。每个公司的情况都不一样，很多状况可能超乎你想象，入职的第一个星期，一定要先摸摸公司和自己管理团队的底。怎么摸底呢？
1、看，什么事儿也别干，三天内，就看。看看大家怎么做事，每一个点仔细看，看人、看流程、看产品、看各个点配合、看效率、看不足……不管看到什么，不问，用自己的经验在心里有个预判断即可，后续再验证。
2、问，看了三天，自己有了大概了解，不要贸然按照以往的经验针对问题质疑。再用两天时间把基层各个岗位的管理人员单独找来，问，谦虚的问，请教式的问，但不要太客气的问，要注意分寸。太强势，容易让人有戒备，太客气，容易让人轻视。这时的问，除了了解情况，也是对后续找心腹帮手的一种物色。先了解一下这些基层管理人员的思想状态，顺便了解技能情况、工作困难点（能帮他们解决困难，他们自然愿意帮你）。
3、报，了解基本情况后，做一下基本现状总结，上报，让上层深刻知道情况，顺便展示你观察、分析问题的能力和下一步针对性的解决方案，让领导提前心里有底，也方便领导在合适的时间支援你。
二、试探
情况有了基本了解，开始做试探性动作。
试探的目的很简单：目前这些人的配合程度、能力怎么样？哪些人值得你第一批拉到身边做心腹？
1、开始，试探动作不要大，不管哪个步骤，都务必“温水煮青蛙”，最好从你发现比较愿意配合的人开始。人，大多从众，只要看到有人开始配合，别人就容易跟着走，除非故意捣乱。
2、在第一次接触的人里面，难免有比较刺儿头的人，要为可能出现的换人做准备，试探你观察到的后备力量。
3、刚进入公司，肯定有人给你做一定介绍，对里面的人也会介绍。可以试探别人认为好的，验证别人的介绍，试探是否可以为我所用。
4、试探管理范围以外可能用得上的人，机会合适时，可为我所用。
三、争取
每一个公司，总有名义上或者实力上的二把手，这些人，大多有能力、有基层根基、跟上层说得上话，争取二把手的'支持，能在很多细节上帮到你。有领导支持，偶尔还出来震震场面，所有人心里都会有震慑。
当开始偶尔出现刺儿头闹别扭的时候，二把手可以帮你镇住，甚至处理掉。
四、微调
组织架构微微做调整，并不会影响到原有人员的太多东西，一点影响都没有也不可能，但不会很大，马马虎虎能接受。这个动作，主要方便你把有能力、好配合、愿意上进的人提拔进管理岗。
这些新提拔人员开始进行实践锻炼和能力验证。同时，你提拔的人，才是你真正的追随者，这不是“拉帮结派”，你没有追随者，寸步难行，必须有自己的根基。
五、清理
一个团队，必须只有一个声音，才可能一个方向，才可能统一思想，才能团结向前。
有的“刺儿头”是实力派，先晾在一边，只要规规矩矩做他的事，先放放，毕竟，一个团队是需要技能过硬的人的，又不是搞斗争，清理刺儿头只是方便统一思想、团结一致而已。
本事不大、配合又差的，肯定陆续出工作纰漏，严厉处置，有的人会看形势不对，开始老实，有的人顽固不化，还一再出问题——直接降职处理，清理出管理岗，甚至开除，“杀鸡儆猴”。
六、掌控
一边人员梳理，一边熟悉流程，只要团队建立，你基本就能掌控团队，后面很多工作自然水到渠成，人员的能力都是锻炼出来的，只要有机会，陆续都能得到提高。
七、汇报
很关键的一点，定期给自己的老板做汇报。看看他的反应，看看他有没有其它要求。毕竟，最终需要他的认可。以上各点的前提也是老板给你多少空间，你才能放手做多少事，没有老板的支持，同样寸步难行。
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职场新人何开展工作的方法
转变心态，快速融入角色。
角色的转变，让你的心态也会多多少少发生变化，不管你选择这份工作是出于兴趣，还是谋一份生计，又或者是出于被逼无奈，但是你不能不承认你已经不再是学生，而是一名职场人士，学习已经不是你的唯一生活内容，完成工作，达成绩效才是你的追求，所以不要再迷恋学生时代的悠闲，学生时代的稚气，你必须迅速转变心态，融入职场角色中，否则你永远不会成熟。
察言观色，快速熟悉环境。
新的环境中，你会有很多新的“朋友”，而他们的生活方式与你之前的同学差别很大，在这个新的人际环境中，作为新人，你必须学会察言观色，默默了解办公室文化，潜心研究职场学问，不要做职场出头鸟，以免给自己惹上不必要的麻烦，影响后续工作。
勤学好问，熟练掌握技能。
职场不比学校，没有老师，也没有人心甘情愿做你的老师，你必须勤奋学习，积极发问，才能有机会消除你心中的疑惑，掌握真正属于你自己的工作技能，当然，这也是需要技巧的，勤学的时候要勤动手，勤动脚，发问的时候要选择良好的时机，不仅可以打消你的、疑问，也可以创造和谐的人际关系，甚至可能让同事对你刮目相看。
积极乐观，敢于承担压力。
职场中，你是一个新人，有的企业文化中，会给新人成长时间，不会交办复杂的工作，这样的文化，你应该主动承担，在让主管放心的前提下把工作交给你，有的企业文化中，喜欢把苦活累活交给新人，这样的文化中，你不要怨言，除非你能改变，否则欣然接受并且快速完成，因为这是你目前存在的唯一价值，但是你的心态一定要乐观，对职场中遇到的事情尽量往好的方面想，有句话叫傻人有傻福，有时候，初入职场就是这样。
勤于总结，化教训为经验。
新人，难免因为工作流程不熟悉等原因导致工作失败，但是此时的你不要灰心更不要泄气，因为失败对于新手来说，是大大的良机，因为这是别人纠正你的机会，也是你学习的机会，但是，你必须明白是什么原因导致你出现错误，而你能不能在下次同样情况下去避免错误，这才是你需要看重的东西，初入职场，不怕出错，勤于总结，化失败的经验为下一次成功的经验。
认真工作，快乐生活，正视现实，敢于争先。
工作不是人生的全部，生活才是最终目的，平衡工作与生活，合理利用时间，养成工作时认认真真，生活中快快乐乐的生活方式，你会在工作和生活中都是最好的，此外，你还要正视现实，你是一个新人，所以你必须降低姿态，拥有空杯心态，但是，你不会永远是新人，你要敢于事事争先，这样你才有表现自我的机会，才能实现自我。
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新上任领导如何开展工作？五个诀窍,快速上位很简单。
一、维持现状
新领导上任，都想立马做出点成绩，才上位，角色改变、人员心理改变、权力控制改变，这个时候并不是做出成绩最好的时候。
这个时候别急，先维持现状，让大家该干什么干什么，如果运行的好，继续维持，如果运行的不好，发现再解决问题。
二、了解情况
所谓了解情况，就是信息获取。尤其是当你被提拔到了新岗位之后，你更需要信息支持。
而了解情况其实主要从3个方面入手。
01、其一人。了解你的领导、下属、业务合作方有哪些人，他们背后的关系、他们之间的关系以及围绕他们产生的相关信息。这是权力控制的关键。
02、其二事。你在这个岗位以及你手下的岗位要做什么事情，不求精通要知道大概，相应的流程应该是是如何，关键点控制又是如何。
03、其三问题。当下存在的问题又是什么，不求解决，而是先要了解有哪些问题，以及这些问题是怎么产生的，有什么影响。
三、获取支持
位置想要稳，不是说你能力强、名头大就行，而在于有人支持。
有没有权力，具体的表现其实就是你的话别人是否当回事在听。
只需要把握3种人就可以。
01、其一，上级领导。这是你权力来源，他护你，你的权力基本盘就稳。
02、其二，骨干员工。事情重要有人做，这些人支持你，你的工作大问题不会出现。
03、其三，老员工。这些人或许能力不强但是胜在资格老、关系网强，他们支持你，能够把很多潜藏的问题给你摆平。
四、笼络人心
恩威并施，先要有恩，然后才有威。没有恩，直接用之以威，只会让其记恨，除非是一出手把对方弄到位，否则在没有恩之前慎重用威。
施恩的重点在于让别人知道听你的话有好处，让他们觉得你这个领导不错，值得跟随，而不是为了施恩而施恩，更千万不要让别人觉得你施恩是为来让他么支持你的工作，这就主次倒置了。
五、由易入手
不管新领导怎么来的，是原地提拔、平行调动、外来空降。下面的人其实对你的领导能力还是很怀疑的。
这个时候要树立他们对你的信任，也可以称之为威信。
从工作上入手就是最好阳谋。把一件事做成，连续把事做成，树立对你的信心。但是这切入点就要慎重，最好是从简单的开始入手，慢慢加难度，顺便观察员工。
每个人进入社会一定要学一点职场管理学。
学习职场管理，而是为了自保、换多种角度去看待和解决问题。
