你怎么对员工员工就怎么对你
你怎么对员工员工就怎么对你，人与人之间的相处时相对的，而在我们的工作中其实我们遇到的每一个人基本上都是有他们特有的个性特点的，以下你怎么对员工员工就怎么对你。
你怎么对员工员工就怎么对你1
企业与员工的关系，其复杂程度堪比夫妻。
相爱相杀，辗转反侧，纠缠不清，错综复杂。
但其实作为一个企业的领导者，你只要搞清楚一个道理，公司与员工的关系就会变得非常简单简单、非常纯粹。
力的作用是相互的，人际关系也是相互的。
你怎么对待员工，员工就会怎么对待你。
1、豫让是晋国权臣智伯的家臣。
智伯率军在讨伐晋国另一权臣赵襄子的时候，兵败身亡。
赵襄子极其痛恨智伯，所以杀了智伯还不满足，还将智伯的头骨做成了酒杯，以解心头之恨。
豫让立志要为智伯报仇，他更名改姓，伪装成受过刑的人，进入赵襄子宫中修整厕所。
不成想被人发现，侍卫要杀掉他，赵襄子却说：“他想替智伯报仇，这是天下难得的义士啊！我小心的躲着他就行了，没必要杀了他。”
于是就令人把豫让放了。
豫让获释后仍不甘心，他将漆涂在身上，使皮肤肿烂，剃掉胡子眉毛，同时吞吃炭块，使嗓子变哑，使人认不出他的本来面目，准备再次行刺赵襄子。
这次豫让埋伏在一座桥下，伏击赵襄子，没想到再次失败，被赵襄子的护卫抓住。
赵襄子不仅有点生气，更有点纳闷儿，他问豫让:“您曾经服侍过范氏、中行氏，智伯灭了他们，您却做了智伯的家臣，怎么没见您这么锲而不舍的替范氏和中行氏找智伯报仇呢？”
豫让说了一段流传千古的箴言：“士为知己者死，女为悦己者容。
范氏、中行氏像对待普通人那样对待我，那我只能用普通人的方式去回报他们。
智伯像对待国士一样对待我，那我自然要用国士的方式去回报他。”
赵襄子听完之后非常感动，但却也知道，这次不能再放了豫让，于是就问豫让还有什么心愿未了。
豫让知道自己肯定无法再行刺赵襄子，他恳请赵襄子将外衣脱掉，让自己象征性的击杀几下。
赵襄子满足了豫让的请求，亲手将自己的外衣拿给豫让，豫让拔出宝剑多次跳起来击刺赵襄子的衣服，仰天大呼曰：“吾可以下报智伯矣！”遂伏剑自杀。
豫让的事迹传开，赵国的志士仁人无不为他的精神所感动，为他的死而悲泣。
豫让的故事，建议所有做老板的人都应该仔细读一读。
很多老板习惯于玩心灵鸡汤，总是教导员工，要想得到，得先付出。
但其实这句话老板们也应该没事儿就对自己说一下，你想让员工付出，自己却不想付出，那无异于白日做梦。
2、智伯死后，赵韩魏三家分晋，战国时代拉开序幕。
战国的结局大家都清楚，秦国最终统一天下。
战场上秦国士兵为什么英勇无比、奋勇杀敌，战斗力冠绝群雄？
因为商鞅变法之后，秦国建立了一套完善的奖惩机制，每杀一个敌国士兵，你能拿多少钱、多少地、多少粮食，能够取得什么爵位，都是明码标价的。
杀敌越多，爵位越高。
秦国士兵只要愿意真刀真枪的拼杀，就可以改变自己的命运，那自然是个个以一当十。
不光秦朝，古代打仗，没有军饷，必遭兵变。
这也是为什么很多军队主帅或军阀在缺乏资金支持时，经常纵兵抢掠的原因。
没有军饷，靠画大饼，是不可能有人给你卖命的。
凡是成功的企业，都是先懂得了这个道理。
3、很多企业在招聘的时候都会说希望员工有创业者心态，实际上这种说法很可笑。
这就好比你请了一个保姆照顾你，你希望她能像伺候自己儿子一样的伺候你。
但很遗憾，你不是她儿子，因为你从来没有像对待母亲那样去对待她。
所以打工者怎么会有创业者的心态呢？他们压根就不是创业者，不会因为你的一句话，他们的身份就改变了。
羊永远体会不了猪的心态，因为主人抓羊只是为了羊毛，抓猪却是为了吃它的肉。
除非你从激励机制上下手，让员工也成为创业者，可以享受创业者所能享受到的利益，那员工自然会个个都成为创业者。
4、还有很多老板经常做一些不恰当的类比，比如拿自己和员工对比，说你看我都这么玩命干活儿，你怎么能不玩命干呢？
原因很简单，利益的刺激不一样。
公司有了大生意，巨额利润会进入老板的腰包，而大多数普通员工只是拿个死工资而已。
反之，公司破产，一般员工需要面对的充其量也就是失业、跳槽，而老板需要面对的是倾家荡产，甚至家破人亡。
那老板们能不玩命吗？
老板比员工勤奋理所当然、天经地义。
不要妄想让员工跟你一样焦虑，你承受多大的利益，就要承受多大的焦虑，高收益伴随着高风险，任何事情都是如此。
如果你想让员工只拿五千块，却要操五个亿的心，着实异想天开。
在工作中，我曾接触过一些企业的领导，有国企也有私企。
国企领导普遍不如私企领导玩命，为什么呢？
因为他们觉得企业不是他们的，而是国家的，他们只需要让企业别倒闭就可以了，企业的荣辱与他们的荣辱是没有深度绑定在一起的。
私企老板们普遍比国企老板拼命，比自己的下属认真负责，切实为公司考虑。
而很多中下层员工，想的都是如何在领导面前显示自己的作用，切实为自己考虑。
私企老板们知道，为公司考虑就等于为自己考虑，自己和公司是一体的，一损俱损，一荣俱荣。
5、在《白鹿原》中，鹿三是是白家两代的长工，按其阶级地位而言，应该与雇主白嘉轩势不两立。
然而，鹿三偏偏与他的主人白嘉轩亲如兄弟，情同手足。
在饥荒时，鹿三提出要离开白家，因为他不想在白家白吃白住，拖累了白家。
为什么鹿三对白家如此忠诚？
因为白嘉轩与他同吃同住，对他十分尊敬，向来以“三哥”相称。
鹿三提出离开白家的时候，白嘉轩说：“三哥，你放心，只要有我一口吃的，就一定有你一口吃的。”
熟悉《大宅门》的朋友也一定对一段情节印象深刻，百草厅被查封，白家没了收入。
白家总管说家里已经入不敷出，既然铺面已经无法经营，把百草厅那几个老员工辞了吧。
但二奶奶坚决不辞，她坚信，百草厅会有盘回来的一天，这几个老员工都是业务骨干，她的付出定会有回报。
百草厅两年没盘回来，这几个老员工白家一下就白养了两年。
后来一干富商、阔少仗着手里有钱，盘下百草厅，花大价钱来挖这几个老员工。
但人家就是不走，受人之恩，人家岂能不为白家效死力？
没有核心骨干和秘方，一个空架子当然不能长久，最终百草厅顺利回到了白家手中。
我们来反观现在的某些老板，甭说白养你两年，让你闲两天甚至闲两个小时，他们都坐立难安。
很多企业裁员，丝毫不会有任何的心软。
网易一员工身患扩心病，命不久矣。
网易人事部知道情况后，千方百计要将其辞退，最终被员工曝光，舆论哗然。
你如此对待一个将死之人，那员工自然觉得咱们之间无情分可讲，那就只好拼个鱼死网破了。
将此事搞得如此不堪，纯属网易咎由自取，不要怪员工无情。
6、马云说，员工辞职无非是钱少了，或者心委屈了。
这话说含蓄了，如果钱足够多，利益足够大，心就不会委屈。
2019年，华为营收达8588亿元人民币。
华为在工资、薪金及其他福利上的支出达1349.37亿元，以19.4万名员工计算，华为员工人均薪酬达69.5万元。
其实早在2016年，华为在南京高校招聘合同就被曝光。
一名应届生的年薪居然高达28.8万。
华为年薪超100万的人超过1万人。
华为年薪超500万的人超过1000人。
这就是为什么虽然华为以疯狂的加班文化闻名于世，但却依然被求职者们趋之若鹜的原因。
企业对员工尽量避免谈理想、谈感情、谈忠诚度，你们之间能谈的在很多情况下只有钱。
很多创业公司说我没钱，没钱你可以分利益，让员工得点实惠。
既没钱，又不想分利益，怂人看不上，高人用不起，那只能等死。
7、所以企业与员工之间的关系其实非常简单：
你斤斤计较，我自然也天天算计。
你以诚相待，我当然投桃报李。
古往今来，成大事者都明白这个道理，越早明白，越离成功进一步。
我说这些话，肯定很多老板觉得我太刻薄，站着说话不腰疼，心里觉得不舒服。
但我觉得，不舒服也比当面一套、背面一套强的多，至少我说了实话。
不谈钱，只谈理想的企业不要去，赶紧走。
凡是不让员工好过的公司，自己一定甭想好过。
你怎么对员工员工就怎么对你2
90后员工到底要怎么沟通
01、用关怀的方式来引申谈话
想要真正了解员工的内心想法，不能一开口就堵死员工。正确的做法是要站在员工的立场考虑，让员工明白你是在关心他，而不是一来就是质问的口气，这会让本没有跳槽想法的人离职，得不偿失的。
【场景】：你的下属一周内迟到四次
错误的谈话方式：
“XXX，看你最近经常迟到，是不是不想干了啊”
下属一般的回答是：很尴尬的解释原因，或者真的生气说离职，让你无法反驳。
正确的谈话方式
“XX，你一周内迟到了4次，是不是有什么困难”
“最近经常下大雨，我们那塞车好严重。”
“原来如此，这种下雨塞车的情况是没法避免的，建议你可以提早出发。”
02、用联系感找到共同的话题
在与同事相处的时期，我们依靠这种联系感来熟络对方。这样的联系感越多，管理者与下属成为好朋友的几率就越大。
【场景】：你知道新同事和你是老乡
错误的聊天方式：
“XX，听说你也来自XX”
下属一般的回答是：是的/哦/那么巧…
正确的谈话方式
“XX，听说你也来自XX，我也是，在公司遇到老乡还真是有缘啊，有什么困难随时跟我说啊”
03、用讲故事让沟通过程更愉悦
会讲故事的人，一般沟通能力都不差的，所以上司在跟下属聊天的时候，可以多借鉴讲故事的形式，来诱导你想想表达的意图。
【场景】：你想知道新同事过去的工作经历
错误的聊天方式：
“XX，说说你过去的工作经历吧!”
下属一般的回答是：我之前的公司是做…(比较呆板)
正确的谈话方式
“还记得当时第一次进公司在全部同事面前介绍自己，心理特别紧张，导致闹了不少笑话，后来说了一堆家乡事和兴趣爱好…”
04、用幽默感打破尴尬的场面
幽默语言可以让枯燥的语言变得生动有趣，降低尴尬场面。建议多结合一些互联网热词。
【场景】：同事上班在讨论周末聚餐的问题
错误的.聊天方式：
“你们工作都做完了现在是上班时间”
下属一般都是不敢回的，直接默默做事，但已经对你这个领导表示不爽了。
正确的谈话方式
“你们讨论聚餐问题，本来我是不愿意插话的，
但现在还是上班时间，
所以还是duang提醒下大家，
先将手头工作完成。”
其实，现在90后员工中呈现很多新的沟通方式和特点，如何读懂年轻一代如何与他们零距离沟通如何进行走心的沟通
你怎么对员工员工就怎么对你3
如何判断你的员工即将辞职了呢？
（1） 私人电话很少的员工现在经常上班时间悄悄出去接电话？
（2）平常见到HR热情打招呼的员工现在开始闪躲或者冷漠了？
（3）偷偷浏览招聘网站？
（4）分批带走公司里的个人物品？
（5）本来穿衣比较休闲的员工突然正式起来，有可能是为了面试穿正装？
（6）本来不抱怨的员工开始抱怨，或者本来抱怨很多的员工突然开始沉默？
（7）外勤、外出办事频率多起来？
（8）工作热情大大减退，本来早早上班或者加班热情很高的员工开始踩点上下班，且没有私人安排的？
（9）年前特别关心年终发放时间的？
（10）没有特殊情况，突然提前休完所有年假和调休的？
（11）询问离职对接时间
（12）时不时请个假迟个到
如果真的发现员工有以上行为的，HR可以提前找他们进行私密谈话哦，想办法留住员工，才是HR应该做的事情！
留住员工的前提就是了解员工的心。你应该在最短的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。
一般来说，以下情况是重点考察的范围：
一是 调查该员工工作相关的信息，包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、培训情况、职称等级、所获奖励等。
二是调查该员工的人际关系方面的信息，可以从团队氛围、家庭背景、社会关系等方面调查。
三是调查该员工个人特征方面的信息，例如性格特点、气质、工作风格、个人人际影响力等。
四是调查同类人才在市场上的供求关系和薪资水平。
这些资料的获得，一方面可以使你对员工有一个全面的认识，从而有可能发现员工辞职的真实原因。
另一方面，也可以迅速判断同类人才的紧缺状况以及缺位对公司造成的影响，从而为决策提供参考。
倾听员工的心声 倾听是获取员工真实信息的最有效的方法。
通过倾听，了解员工的心事，了解他对周围的人和事的看法，从而为走进员工内心世界打下基础。
